研究表明，大多数的E&U组织（64%）计划到2030年投资于低碳氢；90%计划到2050年实现这一目标。平均而言，E&U组织将全年总收入的0.4%专门用于低碳氢。投资正在整个氢价值链中流动，特别是在开发具有成本效益的生产技术（52%），电解槽和燃料电池（45%）和氢基础设施（53%）方面，以帮助创造替代收入来源并帮助脱碳工作。
凯捷发布了报告“低碳氢——一条通往绿色未来的道路”。在其研究中，大多数受访者认为低碳氢将是实现排放和可持续发展目标的长期贡献者:
63%的能源和公用事业（E&U）组织将其视为经济脱碳的关键工具
62%的终端用户组织正在寻求将低碳氢引入其业务的碳密集型部分
E&U组织预计，到2050年低碳氢能满足18%的能源需求
研究表明，大多数的E&U组织（64%）计划到2030年投资于低碳氢；90%计划到2050年实现这一目标。平均而言，E&U组织将全年总收入的0.4%专门用于低碳氢。投资正在整个氢价值链中流动，特别是在开发具有成本效益的生产技术（52%），电解槽和燃料电池（45%）和氢基础设施（53%）方面，以帮助创造替代收入来源并帮助脱碳工作。
虽然新兴的低碳氢市场既高度复杂又分散，但它具有真正的脱碳潜力。为了抓住这个机会，降低成本，并按速度扩大规模，组织需要解决三个方面的问题:
战略:为了扩大氢气生产规模，必须由公共和私人参与者分担投资，并且客户需求必须强劲。组织应该从可持续性和总拥有成本的角度来评估新的商业模式。
技术:企业必须利用技术和数字工程的潜力，缓解碳强度、成本优化、效率、安全、性能、盈利能力和实时决策等资产级测量方面的挑战。
生态系统:最后，为了成为最终用户组织的首选合作伙伴，并将低碳氢作为可行的替代方案，组织应与电解槽供应商、可再生能源生产商、储能供应商和供应链实体建立伙伴关系，以促进规模化生产。
