战略规划案例-广汽集团零部件公司战略规划报告
对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键具体来讲，将通过分析不同目标市场的特征与零部件公司自身资源能力特征，来作出判断中国汽车行业整体上被国际大汽车集团所把持，由于整车生产厂商采取策略的不同，加之合作伙伴、市场机遇等因素的影响，他们目前在中国的市场地位差别巨大随着国外汽车市场的萎缩和低迷，中国市场必然成为国际汽车生产厂商争夺的关键市场，新一轮竞争已经展开各大厂商的中国策略正在变化，其共同点可以归纳为以下两方面，首先在投资策略上，采取逐渐把部分生产环节外包给中国厂